项目组合管理在促进双重战略和紧急战略中的作用外文翻译资料

 2022-11-01 02:11

项目组合管理在促进双重战略和紧急战略中的作用

摘要:

在形式化的战略中,传统正常的战略已经被证明是不够的,尤其是在动荡的环境中。独立于预定战略流程的应急战略对组织适应性至关重要。本文研究探讨了项目组合层面的策略性控制机制及其对紧急和预定策略的影响。根据182家公司的样本,我们发现预定战略和应急战略对项目组合成功的积极影响,相辅相成。在动荡的环境中,预定战略实施的相关性降低。战略控制活动不仅促进了预期战略的实施,而且揭示了新兴模式和揭露了战略机遇。此外,我们发现预定的战略实施和新出现的战略确实调解了战略控制的绩效影响。我们的研究结果表明,项目组合层面的战略控制在有针对性的管理紧急战略中起着重要的作用。

关键词:项目组合管理; 预定策略; 紧急战略 战略控制; 战略实施

1绪论

自从明茨伯格引入了紧急战略概念的(Mintzberg,1978; Mintzberg and Waters,1985)四十年以来,理解战略过程复杂性的动力,无论是深思熟虑的还是紧急的,都是强大和成长的。(Vaara和惠廷顿,2012)单独采取行动,正式和僵硬的战略过程已被证明是不足以应对变化的形成策略(McKiernan和Morris,1994; Parnell等,2012)。在今天的波动和恶性的竞争环境中,这可能是组织适应性和生存特别重要的紧急战略过程(Chari等,2014; Hamel,2009; Thomas和DAveni,2009; Whittington等,2016)在没有或者没有正式的战略意图的情况下实现有效的策略,而且自然而然的落在传统的战略过程之外;这使得很难控制他们的影响力,并且引发了探索替代方法来管理计划外的出现(Grant,2003; Levina和Su,2008)。本研究探讨了战略控制机制如何在投资组合层面上实施,可以通过不仅测量绩效来影响组织绩效,而且可以为战略变革和出现战略过程提供动力和方向(Bititci et al。,2012; Thomas andAmbrosini,2015)

战略管理研究大部分集中在战略和战略内容和制定上,战略实施发表时间被视为自主活动,并没有受到严格的监督(Bower和Gilbert,2005; Hrebiniak,2006; HutzschenreuterandKleindienst,2006; Raes et al。,2011 )。然而,根据曼科斯和斯蒂尔(2005)的研究,企业只有63%的战略潜力,而约翰逊(2004)报告说66%的企业战略从未实现。尽管被警告战略工作比制定战略要困难得多(Hrebiniak,2006年),实施战略的方法往往采取狭隘的观点,寻找最佳的实施方式而不是考虑其他可能性,比如突然紧急出现的情况(Meskendahl,2010; Morgan eal。,2008; Unger et al。,2012)。在审查中强调了审慎策略实施的限制Hutzschenreuter和Kleindienst(2006);在经过审查确定的战略进程的202个公司经验基础上,其中35个分析了战略过程特征的影响公司业绩,不到一半的研究结果显示了预定策略的积极影响。在评论中分析的两篇文章探讨了紧急战略的绩效影响以及调查结果是矛盾的。

然而,有一组实证研究描述了资源配置如何引发战略(Burgelman,1994; Noda和Bower,1996),自主战略行为(Burgelman,1983; Mirabeau和Maguire,2014),和互动战略控制系统(Osborn,1998; van Veen-Dirks和Wijn,2002)。“计划出现”的新范式构成了从传统的战略规划理念是将战略视为愿望和绩效目标的资源调动过程(Grant,2003)。与传统的战略规划相比,“计划出现”引发了对时间表和层次的关注差异; “计划经济”为现在带来战略眼光,承认微观层面的实践,而传统的战略规划则重点关注未来和宏观层面的分析(e Cunha etal。,2006)。在对主要石油公司的分析中,格兰特(Grant)(2003年)发现,这些新的“计划出现”流程的特点是缩短了规划范围,提高了灵活性,并更加强调了主要目标在于控制和协调不同业务的绩效目标(见Kim等人,2014; Meissner,2014)。此外,管理研究中更广泛的对话旨在更好地了解战略过程的成功以及情境,沟通和非正式程序与控制的影响(Hodgkinsonetal。,2006; Meissner,2014; Regner,2003; Thomas and Ambrosini,2015)。

我们通过关注项目组合管理在战略实施中的作用,解决了通过哪些战略出现的活动(Vaara和Whittington,2012)进一步探索的必要性。 文献表明,通过与竞争稀缺资源相比较的战略举措(诱导或自主)的投资组合实现了紧急和有目标(预期)战略的实现(Burgelman,1991; Noda和Bower,1996; Shenhar等,2001)。 这些战略举措通常通过一系列项目实施,其战略一致性最好由项目组合管理(Morris和Jamieson,2005; Shenhar等,2001)。这一层面的管理活动可以在执行紧急和预定的策略中起决定性作用。

我们已经选择了项目投资组合的观点,因为项目组合管理对项目的优先排序,选择和终止负责,是战略制定和实施(Meskendahl,2010)。项目组合的管理包括通过组织的正式和级联策略流程启动的项目,以及以“紧急”方式发展的项目,可能不符合现有战略(Mirabeau和Maguire,2014)。因此,项目组合管理不仅将企业战略转化为实施路线图的过程,而且还提供了包括草根发展战略在内的项目景观。为了更好地了解战略与项目组合管理之间的关系,对战略控制活动的应用情况进行了审核,特别是那些已被确定为杠杆外向式突发策略的能力,能够应对变化,扭转了战略制定和实施传统的“自上而下的关系”(Osborn,1998; Simons,2013)。

我们的研究有助于讨论战略制定和实施的作用以及环境条件变化对元素的影响(Mintzberg,1990)。 研究项目组合层面的管理活动,特别是调查策略控制机制在预定和紧急战略之间的联系以及对实现战略和成功的影响。

研究由以下研究问题指导:故意策略与紧急策略之间的关系与项目组合成功有何关系? 环境动荡如何缓和? 什么是战略控制在形成预定和紧急战略中的作用? 战略控制与项目组合成功之间的关系是什么?

我们通过概念框架来解决这些研究问题,这些概念框架将战略控制与预定策略的实施和新兴战略的认知以及随后的项目组合成功相关联。该框架在182个中型和大型企业的双重知情人跨行业调查中进行了实证检验。本研究以多种方式对文献作了贡献。首先,项目组合层面的管理活动如何不仅仅是促进了预期战略的实施,而且揭示了新兴模式的战略机遇。我们观察到思想战略实施与新兴应急战略确认之间的互补效应。据我们所知,没有实证研究,测试了预定和新兴应急战略实施的同时性能影响或相互作用。其次,我们发现战略控制积极有助于故意策略实施的有效性和出现的战略确认,调解其对项目组合成功的影响。最后,我们还调查了环境动荡的影响,发现在高度动荡下,成功的战略实施与成功关系较弱。这些发现通过突出战略实施和“计划生产”战略控制的作用,提供了管理实践的指导。

2理论背景

2.1 战略形成和新兴应急战略

组织的战略决定了其目标和目的,并确定了如何实现和维持竞争优势(Teece et al。,1997),实现这些目标的计划。在文献中,战略形成过程通常分为两部分:策略制定是指目标设定和策略规划,而战略实施则涉及战略的实现。明茨伯格(Mintzberg,1978,1990)批评了战略制定和实施的二分法,这种二分法是基于“制定者充分了解”的假设和“环境稳定的”(Mintzberg,1978,第964页)。如果仅满足条件,战略形成将成为一种学习过程,需要采用适应性方法而不是规划方法。同样,约翰逊等人(2008)认为,在实践中,由于意想不到的机会或威胁,实际追求的策略通常是预期和适应策略的混合。

明茨伯格和沃特斯(1985)探讨了战略计划与组织实际上所揭示的两种战略之间的差异:揭示了两种战略:按计划实现的预定战略,以及即使在没有正式规划或意图的情况下出现的紧急战略。在一个完全预定的策略中,有三个条件必须得到满足:(1)战略意图必须是准确和完整的(2)实施战略的承诺必须由组织的所有行动者共享(3)策略不得受外部力量的影响环境绝对可以预测或控制)。实际上,这个条件并不存在,实施一个完美的策略是不太可能的。另一方面,不计划出现紧急战略;它们是独立于任何正式规划或意图而发生的行动模式。因此,纯粹的紧急战略要求禁止任何形式的意图,这也是不太可能的。

在现实中,策略是通过紧密和有意识的机制结合起来的。从项目和项目组合管理的角度来看,战略与项目之间的双向关系已经在几项研究中得到了观察(参见例如Killen and Hunt,2010; Poskelaet al。,2005; Poskela and Martinsuo,2009),项目管理有(Killen and Hunt,2010; Killen et al。,2012; KockandGemuuml;nden,2016; Petit,2012; Petit和Hobbs,2010).Mintzberg和Waters(1985) ,p.271)结论战略信息“两脚走”,一个提前做好的,喧嚣的“。来自Kuuml;rschner和Guuml;nther(2012)的评论表明,预定和紧急战略都有助于更好的表现。同样地,哈特(1992)提出,既不是纯粹的自上而下的风格(指挥模式,指挥)也不是纯粹的自下而上的风格(生成模式,回应)都会导致成功,而且两者的混合都是需要的。要做到这一点,管理层需要同时确定方向来实现预期的策略,并对应变因素做出反应。战略控制可以在战略过程中起到平衡正式和灵活性的作用(Atkinson,2006; Goold和Quinn,1990)以及对紧急战略要素的反应(Mintzberg和Waters,1985)。

2.2 战略控制

战略控制活动使组织能够监控和管理战略流程。 Simons(2013)区分了两种类型的战略控制系统:诊断控制和交互控制。虽然诊断控件可以应用于激励,监督和奖励战略目标的实现,互动控制系统包括反馈机制,因此有能力促进组织学习和诸如新想法或新战略方向等突出因素。因此,为了影响“新兴行动模式”,西蒙斯推荐使用交互式控制,侧重于解决不确定因素可能影响竞争优势的基础。其他作者将交互式控制描述为“面向和采取新兴战略的手段”(Osborn,1998年第488页),为战略制定提供了一个增长和“出路”的方法框架(vanVeen-Dirks和Wijn,2002 ,第409页),但重要的是要注意,交互式控制不仅仅集中在流动元素上。更广泛的观点,战略控制同时也使组织能够管理和改进组织绩效(Bititci et al。,2012)。

Schreyouml;gg和Steinmann(1987)的交互式战略控制概念化包括三个方面:Premisecontrol是指在战略制定和实施过程中对规划设计的持续验证。实施控制审查当前实施和追求的战略方向,与传统控制相比,监控战略实施是否按照计划进行。战略监督采取较少的重点,并扫描组织的内部和外部环境,以确定“不可预见的或未预见到的未被发现的关键事件”(Schreyouml;ggandSteinmann,1987年,第97页)。 Schreyouml;gg和Kliesch-Eberl(2007)后来称之为双重过程方法,这些方面控制了策略实现的预期和意想不到的动态方面。这样的战略控制功能可以影响所有阶段的策略制定和实施(Band and Scanlan,1995; Gooldand Quinn,1990; Preble,1992;Schreyouml;gg和Steinmann,1987)。

施莱恩(Stevenmann)(1987)的战略控制理念包含了一个“前馈”方面,可以纠正战略规划的缺点。 与采用后期行动方法的反馈控制相反,前馈模型使战略管理能够监测内部和外部环境中的输入变量,并考虑到歧义和复杂性,并预测其对预期策略的影响(Band and Scanlan,1995; Preble ,1992)。 传统的互动控制措施,通过包括重新制定战略的行动(Muralidharan,1997),使其成为管理紧急战略的有力工具。然而,在高度动荡的环境中存在行政超负荷的危险; 在这样的环境中,建议使用更宽松的策略级控制(Goold和Quinn,1990)。

在本文中,我们将项目组合管理层面的战略控制概念与有创意和紧急战略的讨论联系起来,并认为在组合层面实施这种控制可以使公司更好实行预定策略,促进紧急战略。

2.3 战略实施和项目组合的成功

项目组合管理是战略管理功能,为战略制定与实施提供了桥梁(Meskendahl,2010)。项目投资总额决定了组织的结构,流程和产品的未来。因此,组织的项目组合代表了实际的战略。文献中描述了项目组合管理的三个阶段(Jonas et al。,2013):1)项目的优先化和选择(Archer and Ghasemzadeh,2004),2)资源分配和跨项目(Engwall和Jerbrant,2003; Killen等,2008),以及3)投资组合转向(即项目重新排序或终止,资源重新分配,利用协同效应)(Blichfeldt和Eskerod,2008; Blomquist和Muuml;ller,2006; Kock andGemuuml;nden,2016; Unger等人,2012)。通过这些过程,投资组合管理通过协调关于项目投资,平衡风险和资源以及最大化项目组合价值的决策来实施业务战略(

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英文文献翻译

项目组合管理在促进双重战略和紧急战略中的作用

学院(系):土木工程与建筑学院

专业班级: 工程1303班

学生姓名: 刘 浩

指导教师: 李 蕾

摘要:

在形式化的战略中,传统正常的战略已经被证明是不够的,尤其是在动荡的环境中。独立于预定战略流程的应急战略对组织适应性至关重要。本文研究探讨了项目组合层面的策略性控制机制及其对紧急和预定策略的影响。根据182家公司的样本,我们发现预定战略和应急战略对项目组合成功的积极影响,相辅相成。在动荡的环境中,预定战略实施的相关性降低。战略控制活动不仅促进了预期战略的实施,而且揭示了新兴模式和揭露了战略机遇。此外,我们发现预定的战略实施和新出现的战略确实调解了战略控制的绩效影响。我们的研究结果表明,项目组合层面的战略控制在有针对性的管理紧急战略中起着重要的作用。

关键词:项目组合管理; 预定策略; 紧急战略 战略控制; 战略实施

1绪论

自从明茨伯格引入了紧急战略概念的(Mintzberg,1978; Mintzberg and Waters,1985)四十年以来,理解战略过程复杂性的动力,无论是深思熟虑的还是紧急的,都是强大和成长的。(Vaara和惠廷顿,2012)单独采取行动,正式和僵硬的战略过程已被证明是不足以应对变化的形成策略(McKiernan和Morris,1994; Parnell等,2012)。在今天的波动和恶性的竞争环境中,这可能是组织适应性和生存特别重要的紧急战略过程(Chari等,2014; Hamel,2009; Thomas和DAveni,2009; Whittington等,2016)在没有或者没有正式的战略意图的情况下实现有效的策略,而且自然而然的落在传统的战略过程之外;这使得很难控制他们的影响力,并且引发了探索替代方法来管理计划外的出现(Grant,2003; Levina和Su,2008)。本研究探讨了战略控制机制如何在投资组合层面上实施,可以通过不仅测量绩效来影响组织绩效,而且可以为战略变革和出现战略过程提供动力和方向(Bititci et al。,2012; Thomas andAmbrosini,2015)

战略管理研究大部分集中在战略和战略内容和制定上,战略实施发表时间被视为自主活动,并没有受到严格的监督(Bower和Gilbert,2005; Hrebiniak,2006; HutzschenreuterandKleindienst,2006; Raes et al。,2011 )。然而,根据曼科斯和斯蒂尔(2005)的研究,企业只有63%的战略潜力,而约翰逊(2004)报告说66%的企业战略从未实现。尽管被警告战略工作比制定战略要困难得多(Hrebiniak,2006年),实施战略的方法往往采取狭隘的观点,寻找最佳的实施方式而不是考虑其他可能性,比如突然紧急出现的情况(Meskendahl,2010; Morgan eal。,2008; Unger et al。,2012)。在审查中强调了审慎策略实施的限制Hutzschenreuter和Kleindienst(2006);在经过审查确定的战略进程的202个公司经验基础上,其中35个分析了战略过程特征的影响公司业绩,不到一半的研究结果显示了预定策略的积极影响。在评论中分析的两篇文章探讨了紧急战略的绩效影响以及调查结果是矛盾的。

然而,有一组实证研究描述了资源配置如何引发战略(Burgelman,1994; Noda和Bower,1996),自主战略行为(Burgelman,1983; Mirabeau和Maguire,2014),和互动战略控制系统(Osborn,1998; van Veen-Dirks和Wijn,2002)。“计划出现”的新范式构成了从传统的战略规划理念是将战略视为愿望和绩效目标的资源调动过程(Grant,2003)。与传统的战略规划相比,“计划出现”引发了对时间表和层次的关注差异; “计划经济”为现在带来战略眼光,承认微观层面的实践,而传统的战略规划则重点关注未来和宏观层面的分析(e Cunha etal。,2006)。在对主要石油公司的分析中,格兰特(Grant)(2003年)发现,这些新的“计划出现”流程的特点是缩短了规划范围,提高了灵活性,并更加强调了主要目标在于控制和协调不同业务的绩效目标(见Kim等人,2014; Meissner,2014)。此外,管理研究中更广泛的对话旨在更好地了解战略过程的成功以及情境,沟通和非正式程序与控制的影响(Hodgkinsonetal。,2006; Meissner,2014; Regner,2003; Thomas and Ambrosini,2015)。

我们通过关注项目组合管理在战略实施中的作用,解决了通过哪些战略出现的活动(Vaara和Whittington,2012)进一步探索的必要性。 文献表明,通过与竞争稀缺资源相比较的战略举措(诱导或自主)的投资组合实现了紧急和有目标(预期)战略的实现(Burgelman,1991; Noda和Bower,1996; Shenhar等,2001)。 这些战略举措通常通过一系列项目实施,其战略一致性最好由项目组合管理(Morris和Jamieson,2005; Shenhar等,2001)。这一层面的管理活动可以在执行紧急和预定的策略中起决定性作用。

我们已经选择了项目投资组合的观点,因为项目组合管理对项目的优先排序,选择和终止负责,是战略制定和实施(Meskendahl,2010)。项目组合的管理包括通过组织的正式和级联策略流程启动的项目,以及以“紧急”方式发展的项目,可能不符合现有战略(Mirabeau和Maguire,2014)。因此,项目组合管理不仅将企业战略转化为实施路线图的过程,而且还提供了包括草根发展战略在内的项目景观。为了更好地了解战略与项目组合管理之间的关系,对战略控制活动的应用情况进行了审核,特别是那些已被确定为杠杆外向式突发策略的能力,能够应对变化,扭转了战略制定和实施传统的“自上而下的关系”(Osborn,1998; Simons,2013)。

我们的研究有助于讨论战略制定和实施的作用以及环境条件变化对元素的影响(Mintzberg,1990)。 研究项目组合层面的管理活动,特别是调查策略控制机制在预定和紧急战略之间的联系以及对实现战略和成功的影响。

研究由以下研究问题指导:故意策略与紧急策略之间的关系与项目组合成功有何关系? 环境动荡如何缓和? 什么是战略控制在形成预定和紧急战略中的作用? 战略控制与项目组合成功之间的关系是什么?

我们通过概念框架来解决这些研究问题,这些概念框架将战略控制与预定策略的实施和新兴战略的认知以及随后的项目组合成功相关联。该框架在182个中型和大型企业的双重知情人跨行业调查中进行了实证检验。本研究以多种方式对文献作了贡献。首先,项目组合层面的管理活动如何不仅仅是促进了预期战略的实施,而且揭示了新兴模式的战略机遇。我们观察到思想战略实施与新兴应急战略确认之间的互补效应。据我们所知,没有实证研究,测试了预定和新兴应急战略实施的同时性能影响或相互作用。其次,我们发现战略控制积极有助于故意策略实施的有效性和出现的战略确认,调解其对项目组合成功的影响。最后,我们还调查了环境动荡的影响,发现在高度动荡下,成功的战略实施与成功关系较弱。这些发现通过突出战略实施和“计划生产”战略控制的作用,提供了管理实践的指导。

2理论背景

2.1 战略形成和新兴应急战略

组织的战略决定了其目标和目的,并确定了如何实现和维持竞争优势(Teece et al。,1997),实现这些目标的计划。在文献中,战略形成过程通常分为两部分:策略制定是指目标设定和策略规划,而战略实施则涉及战略的实现。明茨伯格(Mintzberg,1978,1990)批评了战略制定和实施的二分法,这种二分法是基于“制定者充分了解”的假设和“环境稳定的”(Mintzberg,1978,第964页)。如果仅满足条件,战略形成将成为一种学习过程,需要采用适应性方法而不是规划方法。同样,约翰逊等人(2008)认为,在实践中,由于意想不到的机会或威胁,实际追求的策略通常是预期和适应策略的混合。

明茨伯格和沃特斯(1985)探讨了战略计划与组织实际上所揭示的两种战略之间的差异:揭示了两种战略:按计划实现的预定战略,以及即使在没有正式规划或意图的情况下出现的紧急战略。在一个完全预定的策略中,有三个条件必须得到满足:(1)战略意图必须是准确和完整的(2)实施战略的承诺必须由组织的所有行动者共享(3)策略不得受外部力量的影响环境绝对可以预测或控制)。实际上,这个条件并不存在,实施一个完美的策略是不太可能的。另一方面,不计划出现紧急战略;它们是独立于任何正式规划或意图而发生的行动模式。因此,纯粹的紧急战略要求禁止任何形式的意图,这也是不太可能的。

在现实中,策略是通过紧密和有意识的机制结合起来的。从项目和项目组合管理的角度来看,战略与项目之间的双向关系已经在几项研究中得到了观察(参见例如Killen and Hunt,2010; Poskelaet al。,2005; Poskela and Martinsuo,2009),项目管理有(Killen and Hunt,2010; Killen et al。,2012; KockandGemuuml;nden,2016; Petit,2012; Petit和Hobbs,2010).Mintzberg和Waters(1985) ,p.271)结论战略信息“两脚走”,一个提前做好的,喧嚣的“。来自Kuuml;rschner和Guuml;nther(2012)的评论表明,预定和紧急战略都有助于更好的表现。同样地,哈特(1992)提出,既不是纯粹的自上而下的风格(指挥模式,指挥)也不是纯粹的自下而上的风格(生成模式,回应)都会导致成功,而且两者的混合都是需要的。要做到这一点,管理层需要同时确定方向来实现预期的策略,并对应变因素做出反应。战略控制可以在战略过程中起到平衡正式和灵活性的作用(Atkinson,2006; Goold和Quinn,1990)以及对紧急战略要素的反应(Mintzberg和Waters,1985)。

2.2 战略控制

战略控制活动使组织能够监控和管理战略流程。 Simons(2013)区分了两种类型的战略控制系统:诊断控制和交互控制。虽然诊断控件可以应用于激励,监督和奖励战略目标的实现,互动控制系统包括反馈机制,因此有能力促进组织学习和诸如新想法或新战略方向等突出因素。因此,为了影响“新兴行动模式”,西蒙斯推荐使用交互式控制,侧重于解决不确定因素可能影响竞争优势的基础。其他作者将交互式控制描述为“面向和采取新兴战略的手段”(Osborn,1998年第488页),为战略制定提供了一个增长和“出路”的方法框架(vanVeen-Dirks和Wijn,2002 ,第409页),但重要的是要注意,交互式控制不仅仅集中在流动元素上。更广泛的观点,战略控制同时也使组织能够管理和改进组织绩效(Bititci et al。,2012)。

Schreyouml;gg和Steinmann(1987)的交互式战略控制概念化包括三个方面:Premisecontrol是指在战略制定和实施过程中对规划设计的持续验证。实施控制审查当前实施和追求的战略方向,与传统控制相比,监控战略实施是否按照计划进行。战略监督采取较少的重点,并扫描组织的内部和外部环境,以确定“不可预见的或未预见到的未被发现的关键事件”(Schreyouml;ggandSteinmann,1987年,第97页)。 Schreyouml;gg和Kliesch-Eberl(2007)后来称之为双重过程方法,这些方面控制了策略实现的预期和意想不到的动态方面。这样的战略控制功能可以影响所有阶段的策略制定和实施(Band and Scanlan,1995; Gooldand Quinn,1990; Preble,1992;Schreyouml;gg和Steinmann,1987)。

施莱恩(Stevenmann)(1987)的战略控制理念包含了一个“前馈”方面,可以纠正战略规划的缺点。 与采用后期行动方法的反馈控制相反,前馈模型使战略管理能够监测内部和外部环境中的输入变量,并考虑到歧义和复杂性,并预测其对预期策略的影响(Band and Scanlan,1995; Preble ,1992)。 传统的互动控制措施,通过包括重新制定战略的行动(Muralidharan,1997),使其成为管理紧急战略的有力工具。然而,在高度动荡的环境中存在行政超负荷的危险; 在这样的环境中,建议使用更宽松的策略级控制(Goold和Quinn,1990)。

在本文中,我们将项目组合管理层面的战略控制概念与有创意和紧急战略的讨论联系起来,并认为在组合层面实施这种控制可以使公司更好实行预定策略,促进紧急战略。

2.3 战略实施和项目组合的成功

项目组合管理是战略管理功能,为战略制定与实施提供了桥梁(Meskendahl,2010)。项目投资总额决定了组织的结构,流程和产品的未来。因此,组织的项目组合代表了实际的战略。文献中描述了项目组合管理的三个阶段(Jonas et al。,2013):1)项目的优先化和选择(Archer and Ghasemzadeh,2004),2)资源分配和跨项目(Engwall和Jerbrant,2003; Killen等,2008),以及3)投资组合转向(即项目重新排序或终止,资源重新分配,利用协同效应)(Blichfeldt和Eskerod,2008; Blomquist和Muuml;ller,2006; Kock andGemuuml;nden,2016; Unger等人,2012)。通过这些过程,投资组合管理通过协调关于项目投资,平衡风险和资源以及最大化项目组合价值的决策来实施业务战略(

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