基于SWOT和多标准分析的施工企业外文翻译资料

 2022-11-13 17:48:00

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基于SWOT和多标准分析的施工企业

战略选择

摘要

本文提出了一种确定施工企业管理策略的方法。为此,建议采用SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析工具来制定管理策略。对原因的最佳做法也进行了分析。该算法帮助选择基于AHP的最优策略,专家对可行的替代方法进行判断和排列。在基于SWOT分析的施工企业管理观点的基础上,对现状和可行的未来替代方案进行了选择性描述。最后,根据可行的替代方法的排序对最终决策选择进行排序。案例研究表明,该模型的适用性适用于实际情况管理问题的解决。

关键词:管理,战略,企业,SWOT,AHP,专家评分,排列法,MCDM。

1.绪论

战略管理对提供公司长期的成功因素至关重要。战略管理任务可以分为战略规划、战略实施和战略控制。战略规划是一个系统化的过程,它定义了保证永久实现企业至关重要的目的和目标的方法。战略是保证永久实现企业首要目标的长期管理指导方针。企业的战略定义了其未来的经营模式[21]

发展成功的战略是必不可少的且又复杂任务。评估战略主要侧重于现有的、成功的潜力或在规划期内将要建立的潜力。评估战略选择的第一种方法涉及财务评估:计算投资产生的净现值、补充贴现现金流分析。

然而,在许多情况下,由于不可能对具体战略选择的长期财务结果进行现实预测造成财务评估失败,对保护现有成功潜力的投资影响因素的预测影响往往充满了相当大的不确定性。

借助替代评估标准,评估成功潜力或变为可能。这必须满足以下两个要求[21]

一方面,必须使用替代标准获得评估成功潜力所需的数据;另一方面,在实践中运用替代标准对成功潜力进行评估的可能性很大,其对长期成功的积极影响是最大的。因此,在替代标准和公司成功之间需要建立一个良好的联系。

许多公司领导和管理研究人员都认为系统的战略规划方法是长期企业成功的基本要求。许多公司今天将战略规划视为高层管理人员的任务。不幸的是,尽管负责人做出了最大的努力,但结果往往不能令人满意。

本研究的主要目的是提出一个综合的分析和评估工具系统。导致构建成功的最重要因素之一是其战略发展方案和成功应用。

许多研究人员调查了成功的问题和理性决策在不断变化和有风险的环境中的重要性[3,8,45,58,67,71]。 Gudonavicius等[23]指出,通过应用战略规划工具,扩大描述企业家类型的维度,并将其集成到特定系统中,可以显着提高企业战略制定。公司的成功取决于成功选择治理战略。本文建议将SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析作为制定管理策略的工具。然而,这些分析工具指明了方向,但是他们的支持很难达成最终决定。有许多策略(替代方案或行动)可根据许多准则(标准、方面或维度)进行排序。标准可以是基数或者序数。可以说,绩效评估和策略优化选择具有多层次、多标准的特征,因此可以被视为多准则决策分析。多准则决策分析(MCDA)有时被称为多准则决策(MCDM)制定,是一项运营研究学科,旨在支持决策者面临大量和相互冲突的评估的操作研究。MCDA旨在突出这些冲突,并在透明的过程中找到一种妥协的办法。所有这些优化模型在将来都必须进行分析 [29,51,54,64-65]

2.SWOT的开发和解决问题

在许多情况下,SWOT分析是一种战略规划方法,可以与其他工具结合使用,用于审计和分析与之相关的项目[25]。 它起源于“SOFT”(令人满意,机会,故障和威胁),来自于1960 -1970年期间进行的研究。SOFT分析于1964年在苏黎世举行的一个研讨会上发表,Urick和Orr将F改为W,并称之为SWOT。 Weihrich [75-76]将SWOT(或TOWS)修改为矩阵的格式,将组织的内部因素(即优点和缺点)与其外部因素(即机会和威胁)进行匹配,以系统地产生应该由组织承担的应答。从这一时期以来,SWOT已经在许多领域得到应用,进行了大量的研究,在评论文章中给出[12,14,32]

在考虑阶段,SWOT分析所挖掘的数据作为MCDM的标准值被应用。 Shinno等 [52]应用SWOT分析与层次分析法(AHP)一同进行。在SWOT分析和不确定性的基础上,提出了问题解决方案。Kheirkhah等人[31]提出了模糊的SWOT分析。李和林[34]分析了一个模糊量化的SWOT分析方法,用于环境评估等。

  SWOT在许多领域都有应用,并进行了大量的研究[12,14,32],它已被广泛应用于商业管理和战略管理的各个领域。SWOT分析已成功应用于建筑领域的问题解决:李等[35]分析了发展中国家的战略选择;徐等人[78]在中国建筑市场上进行了合作和项目交付形式的应用;梅德尔等人[41]分析了钢铁在建筑结构方面的应用。

当今的研究重点集中在多阶段分析,包括三个要素:SWOT、MCDM和模糊集合理论。Celik等人 [6]使用了以下的方法:他在模糊的环境下应用了公理设计和TOPSIS方法论,提出了竞争策略;Zaerpour等人[63]提出了一种由SWOT分析和模糊分析层级过程(FAHP)组成的创新混合方法。

3. 基于SWOT分析的企业管理模型

优势和劣势可以被确定为功能型企业领域,也可能是不同领域之间不正常的交互作用的结果。此外,一个方面的优势和劣势必须在组织的不同层次上进行衡量:在团队级别、单个企业级别或产品级别。在这方面,成功只能在一个人熟悉外部环境所带来的机会和威胁的程度上实现。对内部优势和劣势的认识,以及外部机会和威胁,都是基于SWOT分析得出的。要成功地运作,建筑企业就必须把未来的目标集中在自己的优势上,同时避免与其弱点相关的倾向。这是在经济活动中广泛应用的一种方法,涉及到确定企业风险或项目的目标,并确定有利于实现这一目标的内部和外部因素。因此,应对内部的优势和劣势是战略管理过程的一个重要组成部分。

施工企业的管理过程复杂,资源不断被消耗[18]。错误的决策直接关系到(结果)和大量的费用。由于这个原因,施工的风险是非常高的[67]。选择企业成功评估属性,要考虑到利益相关者的利益和目标,以及影响建设过程效率的因素。因此,SWOT分析可用于选择企业的管理策略。

运用SWOT分析方法,建立了建筑企业管理效益的新模型。如图1所示。

图1 施工企业管理SWOT分析模型

SWOT分析模型分析了施工企业管理有效性的4个一般方面:

  1. 宏观、中观、微观环境分析;
  2. 施工企业管理决策策略;
  3. 风险评估;
  4. 对整体效能,交流与发展的影响。窗体顶端窗体底端

根据级别的策略可以分为:宏观、中观和微观。每个企业都面临着不同的内部和外部环境,这可能会影响到潜在的激励因素,或者,另一方面,也会影响到企业绩效的潜在限制或建筑企业希望达到的目标。[16]

有大量的SWOT分析调查,应用于建筑经济和管理。

凌等 [38]对建筑、工程和建筑公司进行了SWOT分析。以下的研究人员为宏观层次研究战略的SWOT分析:Chintoanu等人 [9]提出国家生产战略;Celik等人 [6]分析了竞争策略;Ghazinoory和Kheirkhah [13]分析了减少事故的战略方法。

过去三年,微观环境层面SWOT分析研究成果很多:Arslan和Er [2]提出了成功的桥梁团队组织和更安全的操作;Ling和Gui [37]等人 [38]向咨询公司申请SWOT;Celik和Peker [7]对生产多样化的收入进行了收益/成本分析;Zhao等人 [74]评估了承包商在国际市场上的业绩和战略;李[33]选择了改变市场的技术;Ginevicius [19]分析了工业企业合作的有效性;Pleban-kiewicz [46]从波兰客户的角度调查了建筑承包商的资格预审;Gudas [22]分析了管理的成功。评估所有级别的环境风险是非常重要的,以下研究人员提出了应用风险的SWOT分析:Andreica 等人[1]从管理角度分析了项目风险,Bartel-Kratochvil等人[4]分析了当地产品供应链的成功等。

解决的问题影响了效率、交流与发展。Markovska等人[39]使用SWOT分析来研究能源领域的可持续发展。结果表明,决定市场创新成功与否的的主要因素是创新的过程和基于知识的框架。以下科学家将SWOT分析应用于上述研究方面:Diskiene 等人[10]提出了经济发展的战略管理模式;Dwivedi和Alavalapati [11]分析了利益相关者的看法对生物能源开发的影响;Ghazinoory等 [15]描述了国家技术的发展策略;Markovska等人 [39]分析了国家能源部门的可持续能源发展情况;Pankratova等人[43]在区域优先事项范围内提出了可持续发展指标的定义。

4. 基于SWOT分析和MCDM方法开发模型

多标准决策辅助工具为面对排序问题提供了多种强大的解决方案[68]。 对于本文考虑的问题的解决方案,开发了三阶段不同的技术,如下图2所示[66]:

图2 SWOT分析和MCDM的管理有效性算法

第一阶段:在SWOT分析中列出了确定和评估优势、劣势、机会和威胁时要考虑的一些关键领域;

第二阶段:权重确定方法,在本文中用作AHP,专家判断技术;

第三阶段:问题解决方法:在本文中用作排列方法。在SWOT分析的基础上,通过对不同文献的研究,获得了背景信息和静态知识。

关键的群体是内部和外部的问题:优势和劣势(内部因素),机会和威胁(外部因素)。在SWOT分析和MCDM算法中,在识别和评价优势、劣势、机会和威胁时需要考虑一些关键领域,以便使管理具有有效性。

4.1 权重建立的方法

层次分析法是一种众所周知的方法,它只能根据AHP的权重来对不同的选择进行排序,基于AHP权重的可接受或拒绝的选择。在该方法中,由决策者(DM)执行两两比较,然后得到配对比较矩阵和特征向量,以指定问题中每个参数的权重。在选择高级别的选择时,权重会引导DM。

AHP是由Saaty[49]引入的,但也是首次使用AHP进行规划和预测[50]。他采用向前和向后的过程来确定逻辑的未来,然后找到有希望的控制策略以达到预期的未来。应用层次分析法在数学优化和运算研究中应用广泛,在线性和整数规划中经常采用层次分析法作为目标函数的系数。权重也被用于在目标编程中对多个目标进行排序。综合AHP-ELECTRE方法提出了Kaya和Kahraman [28]

当前已经对AHP及其应用程序进行了大量的研究:Sinuany-Stern 等人[53]利用AHP与DEA(日期包络分析)一起评估决策单位。但它确实消除了上述方法的缺点。在本文中,AHP权重被作为目标函数的系数,而不是作为约束条件下决策变量的系数(技术系数)。Ho[24] 对AHP及其应用进行了文献综述,并对其应用进行了介绍。Raharjo等人[48]在使用组合数据分析时,提出了AHP的建模动态优先顺序。Ghazinoory等人[17]、Tiryaki和Ahlatcioglu[59]关注模糊AHP;吴等人[77]提出AHP灰色目标理论系统模型。Skibniewski和Chao [56] 是第一个运用AHP方法解决建筑问题的人。AHP方法用于解决不同的问题,例如Stein和Ahmad [57]构建了道德强度的影响程度的度量标准;Ginevicius和Podvezko [20]评估了经济和社会发展的变化; Zavadskas等人[70]评估了组织生产和技术流程;李和李[36]对不确定性下的战略进行了评估;Vainiunas等人[62]介绍了施工设计项目的评估经理;Tserng等人[60]通过项目生命周期分析了施工项目的风险管理框架;Bayraktar和Hastak [5]选择了最优订约策略;Maskeliunaite等人[40]分析了客运铁路运输的质量;Jaskowsk等[27]评估了承包商选择标准的权重;Podvezko等[47]提出了建筑合同的复杂评估;Sivilevicius[54]提出了交通系统元素之间的相互作用。

Kendall[30]提出的专家判断方法被用于确定以下研究论文中的标准权重:Peldschus等人[44]对于于施工现场的评估,Sivile

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