海外投资对核心竞争力的影响：企业文化视角外文翻译资料

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海外投资对核心竞争力的影响：企业文化视角

关键词：海外投资；核心竞争力；企业文化

摘要：中国台湾制造商正在进行国际化或从事海外直接投资。在国际化进程中，促进了制造商的能力或提升了产业升级;海外直接投资的结果还为中国台湾制造商提供了资源和学习或外包低附加值或劳动密集型下游业务的渠道，但仍为中国台湾际资源分配保留了高附加值的上游业务或R和D.还认为制造商的核心能力是在竞争环境中生存的关键。在进行国际化或外国直接投资活动时，对核心能力和衍生问题的关系和影响值得深入讨论。通过文献分析和问卷调查，本研究倾向于探讨海外投资对核心竞争力的影响，其中海外投资包含所有权优势，内部化优势和区位优势的维度，核心竞争力涵盖脉冲调查能力，整合相关能力，以及功能相关的能力。向中国台湾电子企业高层管理人员发放问卷250份，回收有效问卷192份，检索率77％。研究结果显示，海外投资与核心竞争力之间存在显着相关性，企业文化与海外投资和核心竞争力显着相关。最后，针对海外投资提出了几点建议。

引言

贸易和外国直接投资（FDI）通常被视为全球经济发展的主要动力。在过去的四分之一世纪，由于国际贸易壁垒被打破，外国直接投资政策逐渐放松管制，吸引外资成为促进国民经济发展的策略，全球外商直接投资额不断增加。自20世纪90年代以来，随着全球经济一体化进一步加强，产业竞争从一个地区向全球推进，促进跨国企业多元化战略的出现，促进贸易和投资自由措施的推进，技术得到了极大的发展。企业合并（M和A）的繁荣，促进了全球外商直接投资的发展。

由于国内投资环境的变化和日益激烈的国际竞争，许多研究人员研究了中国台湾制造商积极推进外商直接投资（FDI）的情况，以保持竞争优势。Locus（1993）指出，中国台湾奇迹依靠通过大规模出口获取生产过程中的学习机会，进一步积累巨大的人力资本，促进经济发展，实现高经济增长率。Hobday（1995）研究了东亚国家，发现中国台湾制造商通过直接投资或合资模仿，学习和吸收国外先进技术，以加强企业活动的技术能力和经验，实现业务升级的结果。

作为一个岛屿经济体，中国台湾有着不足的地区和自然资源。在这种全球化和国际化浪潮下，中国台湾企业尽早开展外商投资，以有效拓展海外市场，增强竞争优势。中国台湾企业的投资额在1990 - 2004年不断增加。显然，中国台湾企业走向国际化管理和分配是不可避免的。

文献综述与研究假设

一，海外投资

Lee和Chen（2000）将“海外投资”视为企业追求发展的主要途径;国际化发展代表着制造商分配具有不同增值活动的跨国管理机制，而各国之间的异质性可能会增加处理企业和组织链接的复杂性。简而言之，海外投资是跨国经营的扩张，制造商在外包经营活动时会增加对海外市场的承诺和参与。本研究试图根据制造商，市场，资源和折衷理论组织相关文献。

1.制造商

巴克利和卡森（1976）认为企业活动是由关键中间产品联系在一起的，包括专业技能，知识，人力资本，营销和管理知识和经验。不完整的中间产品市场出现时间滞后和交易成本。因此，在共同财产的控制下，制造商必须将购买行为和外部活动（如购买，营销，R和D以及员工培训）内部化，以替代外部市场交易，以克服不完整的中间产品市场。当这种内化活动跨越边界时，就会形成国际直接投资。

Johanson和Mattsson（1988）提出了通过国际扩张，国际渗透和国际一体化进行处理的国际化网络模型。基于市场国际化和制造商国际化，他们进一步将制造商分为1.早期开拓者，2。独立国际化，3。开拓者，4。国际化整合和解释条件。

2.市场

弗农（1966）强调，技术将随着时间的推移逐渐变化，并将产品分为创新产品，成熟产品和标准化产品，以解释国际贸易与海外投资的结合。Hymer（1960）强调企业的特定所有权优势，涵盖产品或生产过程和规模经济中的独特技术，并指出海外投资与本地制造商竞争的条件，包括海外投资的特殊所有权优势和寡头垄断结构。行业。

3.资源

Kojima（1978）和Ozawa（1979）观察了日本的海外投资行业，发现海外投资包含资本流动，并强调管理技能和技术知识的转移。他们指出了海外直接投资的基本要素，包括海外直接投资业在国内失去比较优势，海外直接投资业在东道国具有比较优势。换句话说，东道国丰富的资源和廉价劳动力与劳动密集型技术的结合，可以增强东道国工业的比较优势，进一步在国际市场上展现出强大的竞争力。另一方面，消除缺乏竞争力的行业并将有限的国内资源转移到具有更高生产率的行业，可以帮助投资国调整产业结构。

根据Dunning（1993）总结的折衷范式理论，本研究提出了海外投资中的以下因素。

1.所有权优势是指制造商的特殊生产资源，分为（1）企业的特殊财产或无形资产，如生产管理能力，组织和营销网络的完整性，产品创新能力和知识管理。能力，以及（2）跨国经营管理带来的优势，跨国企业提出跨国网络模式，海外分支机构可以为母公司提供更低成本和更多资源的各种运营支持。此外，海外永久业务积累的国际化经验使企业凭借国际市场经验降低海外经营风险。

• 1. 内部化优势表明，考虑到海外运营和生产，具有特殊优势的制造商不会寻找当地合作伙伴以避免交易成本，而是倾向于交易内部化。此类交易需要考虑以下因素，包括（1）减少和寻找谈判成本，（2）减少买方不确定性，（3）降低特殊资本的购置成本，（4）经济地获得相互依赖的利益，（5）实行价格歧视，（6）防止政府干预，（7）确保中间产品和最终产品的质量，（8）控制市场交付，（9）控制产品供应和销售条件，（10）交叉补贴或制定国际营销战略。
  2. 位置优势是投资地点最终选择的关键。它是由投资者对市场潜力和投资风险的综合评估产生的，以便根据低成本投资原则或企业的战略目的做出决策。应考虑以下因素，包括（1）市场规模，（2）投资要素的价格，质量和生产率，（3）国际运输和通信成本，

1. 关税和非关税壁垒，（5）地方基础设施，（6）文化和心理距离，（7）地方政治和政治局势的稳定，（8）资源和市场空间的分配，（9）有利和不利的投资诱因， （10）相对限制和奖励。

II.核心竞争力

Mansour（1998）将核心竞争力视为通过SBU竞争力在商业部门之间进行谈判，整合和共享的知识和技术。核心竞争力是公司在市场中整合技术，知识和技能的独特能力。Lin（2009）将核心竞争力视为价值创造能力，为合作伙伴和客户在确定的竞争领域和分工体系中提供了不可替代的价值。价值创造能力建立在创新的基础上，价值的定义在这样一个开放的经营环境中发生变化，企业应该掌握趋势，呈现创新，实践创新能力。Deal和Kennedy（1982）从资源基础方面描述了核心竞争力，并将竞争优势视为公司拥有的资产以及如何利用这些资产。过去的战略思想没有评估资产质量和成为有利资源的联系，也没有强调积累和未来的变化。

Coyne（1986）指出核心能力是一种特殊能力，结合专业技能和知识，可以用国际标准执行一项或多项任务。Hejazi和Safarian（1999）将核心能力定义为几种技能的组合，这些技能不是会计资产，而是能够为客户提供特别感知的价值和贡献的能力;降低成本的处理能力是这种能力之一，不一定返回给客户。核心竞争力源于竞争对手的能力，与竞争对手不同，是进入新市场的机会。Long和Koch（1994）应用策略来确认和发展核心能力，以便公司能够为客户和受益者提供独特的价值;他将能力视为技能，知识和技术的提示，为价值链中的特殊点提供了特殊优势，并与形成核心竞争力的策略相结合。

参考Hejazi和Safarian（1999），本研究将核心能力分为三个维度：

1. Pulse Survey Capability，能够贴近客户，包括品牌开发管理，销售和营销，分销和物流以及技术支持。
2. IntegrationRelated Capability，包含质量，运营时间和实时库存管理，使公司比竞争对手更快，更灵活，更可靠。
3. 功能相关能力，与竞争对手不同的服务或产品的特殊功能和客户满意度的价值。

III.企业文化

Schein（1992）将组织文化定义为组织在解决外部调整和内部整合问题时学到的常见假设;在文化的有效运作中，当遇到相关问题时，他们被认为是对新成员的正确认识，思考和感受。梅斯默（2001）认为企业文化是企业的一种无形风格或整体印象，其中包含底层部分，受保护的组织结构，或呈现更正式的操作和互动以及可见的政策和程序（Meng 2010）。文化起源于创始人的哲学，这可能会对公司的招聘产生重大影响;而且，管理者的行为是员工行为的标准（Robbins 2001）。Peters和Waterman（1982）指出，任何设备，技能，完整的计划和战略都无法与企业文化竞争（Hsu 2010）。在成功企业的关键因素研究中经常提到企业文化，这被认为是解决任何商业问题的方法（Ogbonna and Harris 1998）。Szutu（2009）指出，企业由企业文化维护，强大的企业文化将帮助企业度过发展过程中的挫折和挑战，并将风险转化为机遇。Safferstone（2001）提到，由于四项关键能力，基准企业可以成为行业的领导者;其中之一就是文化能够创造吸引力并留住优秀员工。Lee（2010）将独特的企业文化视为可能影响员工行为和组织绩效的竞争优势。Chien（2011）指出企业文化是组织成员的指导，这是企业文化的一种无形影响，使企业走向一致的方向，创造有价值的运动，凝聚员工，提高组织绩效，促进公司的可持续发展. .

IV.海外投资，核心竞争力与企业文化研究

中国台湾企业在多变的经营环境（如政治，法律，经济和社会文化）方面面临诸多困难，其中企业文化的冲突和认同源于民族文化以及这种高度不确定的投资环境对选择的影响。进入模式（Kogut和Singh 1988）是投资中国大陆市场的关键因素。Chien（2011）认为，企业文化可能是未来面临挑战和发展核心竞争力的组织的力量和来源。

Teece等人。（1997）指出了相对潜力的培养和核心竞争力的提升作为海外投资的考虑因素，企业可以通过提高管理效率，产品和服务质量，技术创新和客户反馈来创造可持续的竞争优势并进一步影响操作性能。因此提出以下假设：

H1：海外投资与核心竞争力显着相关。

H2：企业文化与海外投资显着相关。

H3：企业文化与核心竞争力显着相关。

研究方法

一，变量的操作定义和度量

1.海外投资

海外投资分为所有权优势，内部化优势和区位优势。参考Dunning（1993），这个量表用Likert的7点量表来衡量，其中1表示非常不同意，7表示非常同意。总体可靠性系数显示所有权优势0.83，内部化优势0.85，位置优势0.82。

2.核心竞争力

核心能力涵盖脉冲测量能力，集成相关能力和功能相关能力的维度。参考Hejazi和Safarian（1999），这个量表用Likert的7分量表来衡量，其中1表示非常不同意，7表示非常同意。整体可靠性系数显示脉冲测量能力0.86，积分相关能力0.81和功能相关能力0.84。

3.企业文化

参考Safferstone（2001），企业文化量表用Likert的7分量表衡量，其中1表示非常不同意，7表示非常同意。企业文化的整体可靠性系数为0.90。

II.研究课题

从事海外直接投资并仍在经营的中国台湾制造商，由经济部投资委员会出版的“海外投资业务”进行研究和抽样。电子工业被选为研究课题，因为它已成为几十年来的主要产业，并且几个电子产品正在引领世界。Hamel和Prahalad（1994）在“争夺未来”中提到，如果没有中国台湾电子制造商的支持，西方国家的计算机制造商将无法在电子市场中生存，这表明了中国台湾电子产业的重要性。中国台湾电子企业高层管理人员共发放问卷250份，回收有效问卷192份，检索率77％。

III.验证可靠性和有效性

尺寸的可靠性高达0.7，具有高可靠性。用验证性因子分析法分析量表的结构有效性。从表1可以看出，收敛效度和结构效度是有利的。

结果

1. 相关分析

表2显示了海外投资，核心竞争力和企业之间的相关性，多重共线性可能出现在维度之间。Niehoff和Moorman（1993）建议用嵌套模型分析来解决这个问题。维度之间的显着相关性也对应于假设。

II.理论模型的讨论

整体研究如图1所示，其中实现重要性的路径系数用实线表示，而未达到显着性的路径系数用虚线表示。很明显，变量的路径系数达到了这样的系数达到收敛有效性的重要性，对应于分析模型的基本要求。理论模型拟合，GFI = 0.942，AGFI = 0.928，RMSEA = 0.02，CFI = 0.977，也提出了与理论相对应的研究模型，揭示了

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