建设项目中的风险管理外文翻译资料

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建设项目中的风险管理

Paweł兹曼斯基a*

a波兹南理工大学，马里Skłodowskiej-居里5号，60-965波兹南，波兰

摘要：

在全球化飞速发展的时代，风险已经成为日常生活中不可或缺的一部分，我们无法不谈论它。风险无处不在，存在于生活的每个领域。其中一个领域是建筑业，在那里，风险永远是一个巨大谜团的组成部分。有效的风险管理，不适用于辞职的风险，这似乎是最便宜的选择活动。然而，这一选择的基本问题是其毫无意义的经济性，因为从定义上讲，潜在利润是有风险的，不构成风险的，从经济角度来看，它是有趣的，因此不会带来有形的利益。因此，有效的风险管理将是在其管理中找到与已实施项目相关的“中庸之道”。一方面，它将涉及防范风险的消极方面，通过对风险的详细识别和分类，得出全面的分析结果。另一方面，管理应基于检查这些决策的最大效益，使用所有数学和分析工具。一个详细的分析，考虑到所有方面，甚至包括利益相关者分析，将使我们能够有效地风险管理未来将转化为我们项目的有形利益。识别项目风险，主要基于确定其类型可能会影响项目，以及其特征参数的指示，并估计其在项目上发生的概率。这些条件可分为三类：保证、不确定性和风险，在这三类条件下，投资者的风险偏好、对风险的中立性和纯粹的风险规避及其度量也会相应地保持不变。风险的结果项目的识别和分析将是一份事件清单，显示事件的原因和概率，以及对环境的影响。

1. 介绍

在日益全球化的时代，风险难以避免，风险已成为日常生活中不可或缺的一部分。风险无处不在，存在于我们生活的方方面面。其中一个方面是建筑业，其中风险是一个固有因素。有效的风险管理并不意味着消除风险，这似乎是最便宜的选择。从经济角度来看，这种选择是毫无意义的，因为根据定义，潜在盈利的活动是有风险的，而不构成风险的活动在经济上是没有意义的，因此不会带来有形的利益[7]。

1. 识别和风险评估

每个项目都与冒险有关。企事业单位要做好应对突发事件的准备可能的风险。很多时候，公司在一开始就有强烈的冒险倾向，因此许多公司在成立后的头两年就破产了。然而，金融机构和银行的风险偏好非常低。他们经营业务是为了抵御风险，因为他们经营储户的资产。作为投资组合的一部分，他们选择实施那些差异（不确定性）可以接受的项目。因此，在实施之前，每个项目都应该进行风险分析，同时识别可能的风险。建设项目风险识别主要基于确定可能影响项目的风险类型，识别其特征参数，并估计其在项目中发生的概率。对风险识别的需求源于投资者目前的决策条件[1]。

项目风险识别和分析的结果是一份事故清单，显示其原因、可能性和最终环境影响评估。1921年，弗兰克·奈特（Frank Knight）明确定义了风险和不确定性之间的区别：“不确定性与众所周知的风险概念截然不同，风险从未真正与之分离。（hellip;hellip;）主要的一点是，在某些情况下，风险的大小是可以测量的，而在另一些情况下，风险的性质则完全不同；根据我们必须处理的类型，在对这一现象的理解上存在着深远而根本的差异。(...) 可测量的不确定性或实际风险（我们将使用的术语）似乎与不可测量的不确定性非常不同，因此不构成不确定性”。[5]

2.1. 风险类型和示例

根据发生频率和影响范围对最常见的风险划分进行分类。一般来说就条款而言，分部如下：

频率方面的风险：

 系统风险，否则市场风险独立于实体控制，

 与特定项目相关的特定风险，以及所有变体。

影响范围方面的风险：

 固定风险，涉及整个经济系统，

 可变风险，与给定企业有关的非固定风险。

此外，我们区分以下风险类型：

 金融风险，

 与时间相关的风险，与未能执行承诺或个人活动相关的风险，

 与未能提供完工项目质量有关的技术风险，

 市场风险，市场对项目过程和结果的反应所产生的风险，

 自然风险，环境带来的风险，一个人类无法预料的领域，

 外部风险，来自社会经济环境的风险，

 与人为因素和工作场所安全相关的风险，管理团队固有的风险

在建设项目中，风险划分将涉及5个主要群体：

1.初步设计。

2.投标。

3.详细设计。

4.建筑工程。

5.为投资提供资金。

初步设计——项目被拒可能会导致实施过程中产生的支出损失。这是企业必须承担的以下类型风险的结果：

 竞争意识不强的风险，

 投资者偏好不被认可的风险，

 自尊心差的风险，

 高估项目成本的风险（考虑到投资者的能力，成本过高）。

投标——投标是项目开工的先决条件。这一事实决定了需要一个施工过程这一阶段的具体方法。这一阶段面临以下风险[2,6]。

 腐败的风险，

 取消投标的风险，

 项目不良报价的风险（定义盈利能力的限制），

竞争对手使用掠夺性定价的风险，

营销和游说成本过高（或过低）的风险，

客户的可靠性风险

详细设计——构成最终项目主干的阶段。在此阶段，我们面临以下风险：

 设计团队选择不当的风险，

 高估项目成本的风险，

 审美水平降低的风险（需要了解投资者偏好），不恰当的风险技术选择（结构类型、材料）。

构建——塑造已实施的项目。与施工工程实施相关的风险包括：

 抗议的风险（如生态学家、当地人口）；

 土壤结构识别不良的风险（例如流沙）；

 工作进度不良的风险；

 设备故障的风险；

 员工缺勤风险（疾病、罢工）；

 员工资质风险（员工绩效）；

 对物质资源、供应品和人员管理不善的风险；

建筑材料及时供应的风险；

建筑材料质量的风险；

维护标准的风险；

控制不足的风险；

有扩大工作范围的风险；

工作组织不良的风险。

投资融资是风险最大的领域，包括：

这个国家政治不稳定的风险，

这个国家经济不稳定的风险，

通货膨胀风险，

成本计划不当的风险，

该行业面临经济衰退的风险，

客户信誉风险，

合同精度的风险(项目期间目标的变化，缺乏精确的初步目标，工作范围和调试主题的定义不明确），

遵守法律和执行法律的风险。

1. 风险规划和反应

规划如何应对风险是一项极其困难的任务，需要已经在项目计划阶段的初始阶段的参与水平在大多数情况下转化为整体风险应对过程为了正确地通过合同风险管理的整个过程你需要从相同的起点，即发展风险管理计划我们将看到，这个计划将反复出现在各种研究和研究方法中。这种计划的基点主要是项目的主要假设，概述项目的性质和方向在下一阶段，您应该确定公司/实体的风险管理政策，以便能够分配和定义项目中人员的角色和职责，同时，我们独立检查项目的参与者的态度能够消除消极的感觉项目尽早显然，这有时是一个非常困难的任务，因为在大多数情况下，风险与失去利益的可能性，我们知道这是一个错误的理论^[3,9]。

3.1.利益相关者分析对项目的影响

利益相关者分析是规划方法和风险管理的众多工具之一；虽然这似乎是风险识别的下一阶段。本分析中的风险识别只是构成进一步研究的基础的一个因素，它主要基于对项目实施感兴趣的各方的准确描述，这适用于个人和法律实体；考虑频谱的个人可以，事实上应该广泛的活动领域在这个问题上完全取决于美国值得注意的是，利益相关者分析也适用于组可能影响负面项目为了创建这个分析我们可以使用各种各样的方法，如问卷调查、调查，社区访谈这种类型的分析的特点是有严格的规则，包括性别或出身平等的规则，它保证按照最佳的社会和道德标准实施项目。利益相关者分析应该满足影响我们企业的一些原因：

社会经济特征；

利益、目标、期望等；

对与项目活动有关的问题的敏感性；

有潜力、知识、经验；

对该项目的影响和结论。

利益相关者矩阵的外观和形式是可选择的，然而，它清楚地显示了关键特征，即积极和负面影响项目建立基于社区访谈风险矩阵，例如，可以基于两个指标——利益相关者的规模影响项目和党的利益的程度根据应用的方案，评估的规模可以如图1所示，其中分配的符号表示创建的组具有以下特点：

1)各方对项目的兴趣较低，对项目本身的影响较小；

2)对项目的兴趣程度较高，对项目的影响较小；

3)对项目的兴趣程度较低，但涉众对项目的影响较大；

4)对项目的兴趣程度较高，利益相关方对项目的影响较大。

3,5 利益相关者的影响 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0	影响评估规模
	0 0,5 1 1,5 2 2,5 对项目的兴趣程度

图1.在风险矩阵构建中使用的实例评估量表

基于这种评估量表，我们可以创建一个风险矩阵，将所有个体分配到上述组（1到4）。通过这种简单和透明的方式，我们可以获得一组优先考虑的利益攸关方，包括对项目的积极影响和负面影响。

2.3 定性和定量的风险分析

定性风险分析主要基于项目风险的概率和伴随效应规模^[4]的正确估计。它还将有助于确定哪些潜在危害应该首先分析和验证，哪些由于发生的可能性较小而可以及时“搁置”。定性分析的结果将形成决定哪些风险因素的基础：

需要持续监测，包括暂停暂停计划和决策有关分类风险；

将因项目概况变更或完全退出而被取消；

将被转移到另一个参与该项目的实体，该实体将能够处理结果重要；

要求在已实施的项目下采取补偿措施。定性分析在评估和分类中使用了许多工具，其中最重要的包括：.

风险因素发生概率及其影响的指示性评估；

风险指数评估矩阵；

对项目的风险重要性的估计评估；

研究项目假设的稳定性和项目对这些假设的任何变化的敏感性；在风险分析的可用性方面的数据排名技术

确定风险指数作为一个特定的风险因素发生的概率的结果和在发生特定风险因素[7]时，风险对项目的重要性。

在此分析的基础上，我们还可以开发风险影响的规模。综合风险分析必须伴随着定量分析方法，将详细考虑的问题基于定量分析确定风险必须有这样的数据：在考虑的项目的风险概率最好基于足够大的、同质和可靠的数据样本，和风险结果的评估基于所收集的信息，我们将确定一个加权算术值，我们将其作为由以下公式[1,8]计算的风险度量。

WV=概率x后果

定量分析和定性分析可能基于相同的输出数据然而，执行后者所需的工具与前者略有不同，但仍涉及风险发生的概率定量分析还有助于高精度确定项目满足截止日期或成本的概率，并确定风险的趋势结论，可以明确地指出，定性和定量分析都围绕着风险估计及其结果。然而，定性分析概述了操作的支柱，定量分析显示了这些分析的切实好处——数字，数字数据是进一步研究的基础。不幸的是，在实践中，测试往往只使用这些方法之一进行，这给出了一个不完整的看法。因此，为了进行这些分析的安全性，并考虑到研究的最佳结果，这些分析应该同时进行。

3.3.应对风险的不同方式

在对项目中发生或可能发生的所有风险进行分类后，需要采取行动，为每个确定的风险提出具体的应对措施这些行动可以是双重的。首先，它们可能旨在完全中和对项目的负面影响，或专注于减少贬损影响。这些反应可分为四大类：

风险接受（主动、被动）—涉及在特定水平接受项目风险我们接受所有。由于缺乏时间和财政资源所产生的后果。

风险转移与风险转移到另一个实体，证明有能力消除风险转移的一种形式是将损失影响直接转移到另一种整体这种活动的主要形式是

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